Mål och resultat ursprungliga Billerudenheter I uppföljningen av hållbarhetsmålen nedan ingår endast de ursprungliga Billerudenheterna. Miljö Utsläpp av fossil koldioxid i tillverkningsprocessen Utsläpp av fossil koldioxid från tillverkningsprocessen per ton produkt ska minska med 30 procent till år 2013 (basår 2008).Utsläpp av fossil koldioxid bedöms ha en stor påverkan på klimatförändringarna. BillerudKorsnäs strävan är att på sikt sluta använda fossil olja i tillverkningsprocesserna. Mål 2013 Utsläpp av fossil CO2 per ton produkt ska minska med 30 %. Uppfyllelse 2012 Fortsatt trend med sjunkande CO2-utsläppäven under 2012. Räknat från basåret 2008har BillerudKorsnäs sänkt koldioxidutsläppenmed 45%, vilket innebär att målet redan äruppnått. Detta är resultatet av kontinuerligainsatser för att energieffektivisera helaverksamheten. Transporter 90 procent av upphandlade inrikes lastbiltransporter år 2013 ska genomföras av förare med utbildning i Eco-Driving. BillerudKorsnäs ska utveckla effektivast möjliga transportlösningar för såväl råvaror och material in till fabrikerna som produkter ut ur fabrikerna i syfte att minska transporternas utsläpp av fossil koldioxid. Mål 2013 "För att minska transporternas utsläpp av fossil CO2, ska 90% av upphandlade inrikes lastbiltransporter 2013 genomföras av förare med utbildning i Eco-Driving" Uppfyllelse 2012 BillerudKorsnäs leveranser av massa ochpapper inom Sverige gjordes till 90%av förare med Eco-Driving utbildning.Motsvarande siffra för inrikes leveranser avmassaved till produktionsanläggningarnavar 92%. Socialt Arbetsmiljö och Säkerhet Antalet arbetsrelaterade olyckor ska kontinuerligt sjunka genom fokuserat säkerhetsarbete och löpande incidentrapportering.En säker och välfungerande arbetsmiljö är alltid högsta fokus. BillerudKorsnäs arbetar kontinuerligt med att utveckla en kultur för att på sikt undvika alla arbetsrelaterade olyckor. Mål 2013 "Målet är att ha en kontinuerlig sänkning av antalet arbetsrelaterade olyckor genom fokuserat säkerhetsarbete och löpande systematisk incident rapportering." Uppfyllelse 2012 Totalt antal arbetsrelaterade olyckor medsjukfrånvaro var 49 st under 2012. Enökning jämfört med förra året. Detta är ettstarkt prioriterat område för BillerudKorsnässom kräver fortgående utbildning ochinformation. Medarbetare i Gruvön ochSkärblacka utbildades under året i arbetssäkerhet. Detta område kommer att hafortsatt fokus under 2013. Inga olyckor med dödlig utgång inträffadeunder 2012. Mångfald och Jämställdhet 50 procent av antalet chefer som rekryteras under 2013 ska vara kvinnor (med chefer menas alla som har en personalledande befattning).Det är viktigt för BillerudKorsnäs att skapa en organisation som använder den fulla potentialen hos medarbetarna, oavsett exempelvis kön, ålder eller etnisk bakgrund. Denna mångfald ska finnas på alla nivåer i organisationen. Mål 2013 "Under 2013 ska 50% av antalet tillsatta chefer med personalledande befattning vara kvinnor." Uppfyllelse 2012 Under 2012 rekryterades 32% kvinnligachefer vilket innebär en minskning jämförtmed föregående år. Ett gott exempel är produktionsanläggningen i Karlsborg där andelen kvinnor i ledningen ökade under 2012 till 45%. Kompetens Varje medarbetare ska få löpande kompetensutveckling och personlig återkoppling på utveckling och prestation. Kompetens är grunden för motiverade medarbetare varför kompetenshöjning är ett ständigt pågående arbete. 60 procent av de medarbetare som rekryteras år 2013 ska ha en eftergymnasial utbildning. Mål 2013 "Målet är att varje medarbetare ska få löpande kompetensut veckling och personlig återkoppling på utveckling och prestation." "60 % av de medarbetare som rekryteras 2013 ska ha en eftergymnasial utbildning." Uppfyllelse 2012 Under 2012 fick 73% av medarbetarnapersonlig återkoppling via medarbetarsamtal.Fortsatt fokus på ledarutveckling och medarbetarskap kommande år för attnå närmare slutmålet 100%.De nyanställda under 2012 hade till 57%en eftergymnasial utbildning. Genom fortsattgott samarbete med skolor och universitetskall målet kunna nås och upprätthållas. Ledarskap Varje ledare ska få personlig återkoppling på sitt ledarskap och tillgång till verktyg för att utvecklas. En omvärld i konstant förändring ställer krav på ett modernt och situationsanpassat ledarskap. Därför är ledarutveckling en prioriterad och strategisk fråga som ska bidra till företagets framgångar och lönsamhet. Vid chefsrekryteringarna under 2010 var i snitt 2,2 kandidater per rekrytering interna sökanden, mot 1,8 föregående år. Mål 2013 "Vid chefsrekrytering ska alltid tre kandidater vara interna för att öka utvecklingsmöjligheter och intern rörlighet." "Målet är att varje ledare ska få personlig återkoppling på sitt ledarskap och tillgång till verktyg för att utvecklas." Uppfyllelse 2012 Medarbetarundersökningen under 2012gav 64% av alla ledare en återkoppling påderas prestation. Ledare med färre än femmedarbetare får inte personlig återkopplingvia medarbetarundersökningen. Ledarutveckling är en prioriterad fråga även för kommande år. I genomsnitt var 1,9 kandidater per chefsrekrytering interna. Fortsatt utveckling avde egna medarbetarna, t ex genom aktivtvägval och kompetensutveckling ska bidratill att nå målnivån. Affärspartner Affärspartner Minst fem affärspartner ska årligen följas upp ur ett hållbarhetsperspektiv.Affärspartner ska utöver affärsmässiga mål också utvärderas ur ett miljömässigt och socialt perspektiv. Utvärdering syftar till att öka affärspartnernas insikt om vikten att vidareutveckla dessa områden. Mål 2013 "Målet är att minst fem affärspartner/leverantörer årligen ska följas upp ur ett ållbarhetsperspektiv." Uppfyllelse 2012 Målet är uppnått då 6 leverantörer utvärderades enligt hållbarhetskriterier genom platsbesök, motsvarande cirka 10% av årets inköpsvolym. De leverantörer som omfattas av målet väljs årligen ut enligt vissa kriterier, där bl a leverantörens strategiska betydelse finns med. Någon kan granskas varje år, andra väljs ut med jämna mellanrum.